波士顿: 时尚领域扩大下一代材料的规模：高管指南 ( 英文 32页)

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材料是时尚产业的核心。 它们占行业总排放量的92%提取、加工和生产过程，约占销售商品成本 (COGS) 的 30%。下一代材料为改变行业对环境的影响提供了机会。 然而，许多品牌缺乏指导，对材料转型以及如何推动采用以释放这些新材料的益处准备不足。

一份新的报告《在时尚领域扩大下一代材料的规模：高管指南》揭示，到2030年，下一代材料可能占纤维总市场的8%，相当于约1300万吨。 尽管与今天仅占纤维市场1%相比有了巨大的进步，但由于监管压力不断增加、与气候相关的供应链中断以及不断变化的消费者偏好，这种增长可能仍然无法满足行业需求。

与不作为相比，战略性地采用下一代材料可能会在五年内导致销售商品成本（COGS）降低约4%。 这表明对于旨在保持竞争优势的品牌来说，转型到这些材料的重要性。

通过三大杠杆扩大规模

下一代材料的规模化受到财务、技术和运营障碍的阻碍。 本报告为行业领导者提供了一个战略计划，以应对这些挑战，强调需要品牌采取行动以及全行业范围内的合作。 确定了三个主要杠杆来扩大下一代材料的规模并降低转型成本：

• 需求。 持续的需求信号可以稳定市场； 需求池和转型融资可以克服采用障碍。

• 成本。 整个供应链的成本工程和流程优化可以释放规模经济，从而提高可负担性和采用率。

• 资本。 与采用曲线的每个阶段相一致的战略融资可确保可持续增长和规模化潜力。

本报告基于行业最佳实践和早期行动者的成功经验，为品牌提供了一个结构化的框架，以便利用这些关键杠杆采取行动，并解决紧迫的挑战，同时推动可衡量的结果。

成功实施需要将下一代材料整合到核心业务战略中——与财务目标保持一致，以确保资源并推动问责制。 这需要全面了解当前的材料组合、供应链和外部生态系统，以降低风险并抓住长期弹性的机会。

一旦基础到位，品牌就可以启动三个杠杆——需求、成本和资本——以推动规模并有效地弯曲下一代材料的成本曲线。 这种转变可以通过与其它品牌和供应商的个人或集体努力来实现，或者将两种方法结合起来以获得最大的影响。

现在是采取行动的时候了。 下一代材料的革命不仅仅是一个挑战——这是一个前所未有的领导机会。 今天采用下一代材料的品牌不仅可以释放财务利益（与不作为相比，5年内可节省高达4%的销售商品成本）并推动长期价值，还可以将自己定位为不断发展的行业中的领导者。

目录

介绍 6

第一章：扩大下一代材料的规模 8

第二章：抓住下一代优势 15

第三章：品牌可以单独做些什么 19

第四章：品牌可以集体做些什么 24

第五章：结论 28

关于作者 29

附录：术语表 30

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TABLE OF CONTENTS

Introduction 6

Chapter 1: Scaling Next-Gen Materials 8

Chapter 2: Seizing the Next-Gen Advantage 15

Chapter 3: What Brands Can Do Individually 19

Chapter 4: What Brands Can Do Collectively 24

Chapter 5: Conclusion 28

About the Authors 29

Appendix: Glossary 30